En toda organización, la gestión estratégica del talento se relaciona directamente con la rentabilidad a medio y largo plazo. Una acertada estrategia orientada a las Personas facilita innovar de cara a nuevas líneas de negocio. A su vez, formalizar situar a los colaboradores en el centro de las acciones, fundamenta una cultura donde el capital humano es el protagonista, dejando atrás el desánimo o la falta de productividad. Es la decisión que ha tomado OnRenewables al confiar en Coaching Airlines.

Porque si el crecimiento o expansión se encuentran entre nuestros objetivos y los profesionales que nos acompañan no sienten que formen parte de este proyecto, será un intento en vano que jamás podremos conseguir, o bien, que nos resulte bastante complicado. El principal lema en la gestión del talento pasa por una alineación conjunta de quienes somos como empresa, de hacia dónde nos queremos dirigir (propósito y visión de futuro), de las acciones necesarias para poder conseguirlo y de cómo los equipos sienten que su contribución es fundamental para poder avanzar en la misma dirección.

Es esta misión la que realmente perseguía OnRenewables tras ponerse en contacto con Coaching Airlines y exponernos su preocupación sobre cómo trabajar en una estrategia alineada y en la gestión del talento de las personas que cada día le acompañan. Para conocer más el caso, se trata de una PYME perteneciente al sector tecnológico, que realiza operaciones en España y también en el escenario digital, que ya está trabajando en un crecimiento superior y desea que el personal senior y junior sean cómplices de los valores que transmite. ¡Esto sí que es un gran paso para continuar!

Nuestro fundador, Juan Diego Salinas, referente a este caso, comparte el siguiente testimonio:

“Cuando trabajaba como director de hotel, solía decirles a mis clientes: evalúanos por nuestros errores, pero júzganos por nuestra agilidad para resolverlos y transformarlos en satisfacción. Y es que, en una habitación del hotel, como en nuestra propia casa, se puede romper un termo de repente y quedarnos sin agua caliente, salir insípida una cena o que un deseado espectáculo resulte no ser de nuestro agrado. Pero lo que es imprescindible es saber escuchar al cliente, estar preparado de resolver con prontitud y convertir una truncada experiencia del cliente en satisfacción y fidelización. Por supuesto que hay que contar con una supervisión preventiva. Ahora bien, eso no quita que un error pueda verse también como una oportunidad de demostrar nuestra excelencia.”

Llegados a este punto, ¿qué ha ocurrido en OnRenewables para que estos equipos estén pasando de una situación mejorable en la Gestión del Personal a implementar una Gestión de Personas innovadora? ¡¡Pues te lo vamos a contar en tiempo real!! Según vamos acompañando los cambios que está introduciendo. A partir de septiembre, te contaremos en 4 vídeos-episodios QUÉ PROBLEMA fue el detonante de ponerse manos a la obra, QUÉ SOLUCIONES proponemos desde Coaching Airlines, CÓMO se están llevando a cabo y QUÉ RESULTADOS se alcanzan.

Y, como queda tiempo hasta septiembre, haremos un poco de spoiler. ?Por un lado, te adelantamos las palancas claves de las acciones que estamos tomando:

• Afrontar la situación con vulnerabilidad y valentía.
• Tomarle el pulso a la realidad recogiendo las valoraciones de toda la plantilla.
• Concienciar a todos los profesionales de OnRenewables de su corresponsabilidad en la situación y su protagonismo en la ideación de soluciones.
• Transformar áreas de mejora en objetivos desafiantes y estimulantes.
• Estructurar el proceso a través de la Metodología de Innovación Sistémica Coraops©.
• Basar nuestro Coaching en la filosofía Agile, marcos de trabajo adaptativos o Design Thinking.
• Implementar desde el compromiso y la innovación.

¿Quieres saber más? Pues el propio CEO de OnRenewables, Rafael Peris, te cuenta su experiencia hasta ahora:

“OnRenewables, en línea con sus valores corporativos de integridad, claridad y compromiso ha querido dar un paso más allá con su activo más importante, sus empleados/as. Durante julio estamos trabajando con Coaching Airlines en este proceso de innovación. Uno de sus momentos álgidos lo tuvimos el pasado martes 15 de julio 2021. Con la facilitación de Juan Diego Salinas y Gema Campos se llevó a cabo una muy productiva jornada de coaching sistémico corporativo con el fin de poner en valor todas las iniciativas individuales y colecticas del personal de OnRenewables, las cuales, estamos seguros, contribuirán en una evolución muy positiva del empleado y compañía en los próximos y presentes retos. Igualmente, en las próximas semanas se implementará un plan de acción, el cual, se monitorizará recurrentemente para su seguimiento y culminación de objetivos».

Gracias a todo el equipo por sus participación y proactividad constructiva y positiva!”

¿Quieres saber con más detalle cómo lo estamos haciendo en cuanto a la gestión del talento? Ahora sí que hay que esperar a septiembre!!

¡Feliz verano!